Visionen für ein menschliches und ganzheitliches Gesundheitswesen

Ich verstehe mich als Visionär und Botschafter, bin verbunden mit den bereits bestehenden Inseln eines menschlichen Gesundheitswesens und lasse diese Inspirationen in meinen Vorträgen lebendig werden.

Auch wenn die Situation vor Ort schwierig ist, ermutige ich Menschen, nicht auf Veränderungen "von oben" zu warten, sondern selbst und selbstwirksam gemeinsam Lösungen und Strukturen zu finden für ihre dringenden Herausforderungen.

Wir leben in komplexen Zeiten: das betrifft die Gesellschaft, die Organisationen und nicht zuletzt auch den Menschen selbst und sein Umfeld. Komplexität bedeutet, dass wir Erfahrungen aus der Vergangenheit nicht mehr uneingeschränkt in die Zukunft projizieren können und dass Entscheidungsräume immer öfter unvollständig sind.

Umso wichtiger wird es, dass Menschen gut in Teams zusammenwirken und gemeinsam kreativ werden können. Wir brauchen die Kreativität der Vielen, um neue Lösungen zu finden. Das gelingt in co-creatven Räumen, in denen Menschen ganz sie selbst sein können und sich auf ein gemeinsames Ziel einschwingen.

Auch in schwieriger Zeit optimistisch bleiben, die Kraft der Gemeinschaft erfahren sind Instrumente für eine lebenswerte Zukunft.

Im Mittelpunkt steht für mich der Mensch, das Team und die Gemeinschaft in der Arbeitswelt. Mein Fokus ist die Medizin, insbesondere die Integrativmedizin und der soziale Bereich.

Frederic Laloux hat in Reinventing Organizations die Vision einer neuen Arbeitswelt aufgezeigt und mit seinen Beispielen bewiesen, dass solche Organisationen tragfähig sind.

Junge Menschen kommen heute mit Erwartungen in die Arbeitswelt, die nicht mehr zu starren hierarchischen Strukturen passen. Sie wünschen sich

• eine Arbeit mit Sinn
• selbständig und eigenverantwortlich arbeiten zu können und
• in ihrer Arbeit ganz sie selbst sein zu können

Wenn es gelingt, diese Prinzipien in die Abteilungen und Organisationen zu tragen, entstehen Arbeitsplätze, die attraktiv sind für Menschen. Gerade in Bereichen, in denen Fachkräfte knapp sind, ist es lohnend, in funktionierende Teams zu investieren, Führungskräfte zu befähigen, solche Teams aufzubauen und zu begleiten.

Aus meiner mehr als 20jährigen Erfahrung im Aufbau von Organisationen bewege ich in meiner Arbeit Themen wie New Work und selbstgeführte Organisationen, Stress-Resilienz und Führung in flachen Hierarchien.